機器達人品牌全案服務
【項目背景】
科技創新教育市場是一個新興的細分市場，預估在5年內將達到280億元的規模。其中機器人教育市場，經過數十余年的發展，機器人教育的價值已經逐漸被市場和用戶廣泛接受和認可，中國教育機器人市場起步稍晚但市場前景廣闊且發展態勢喜人，越來越多的孩子享受機器人教育服務。
在2016年，歐賽斯有幸服務了由世界冠軍創立的機器人教育機構“機器達人”，服務過程中歐賽斯團隊運用歐賽斯方法論，為機器達人教育機構在品牌核心價值、品牌定位及視覺傳達上有效的進行了塑造，為其有效的在行業中塑造領導品牌形象做出了不小的貢獻。下面我將從歐賽斯方法論的角度進行闡述歐賽斯是如何為機器達人教育機構提煉品牌核心價值、制定品牌定位和創意品牌視覺的：
【問題闡述】
一、通過logo和VI設計傳達機器達人的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳機器達人。
二、通過視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對機器達人所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度。
三、通過視覺符號系統的應用，明顯地將機器達人與其他企業區分開來的。同時又確立行業特征，明確市場定位。
【服務內容】
一、提煉品牌核心價值
品牌定位的核心在于確立品牌核心價值，沒有核心價值不足以成就品牌。
1、歐賽斯提煉核心價值的方法闡述
1）歐賽斯品牌核心價值推導模型：
2）歐賽斯品牌核心價值十大類型：
品類占位類型、核心銷售價值主張類型、精神氣質類型、自我表征類型、比附類型、情感類型、認知習慣類型、市場空白點類型、潛意識需求類型、使命價值觀類型。
此次，機器達人教育機構的核心價值的類型是：核心銷售價值主張。
名師出高徒！
縱觀古今中外歷史名人：
歷史上最深邃思想家與哲學家從蘇格拉底→柏拉圖→亞里士多德→亞歷山大大帝這四人之間均是師徒關系；
四大文學大師：黃庭堅、秦觀、晁補之、張耒均為蘇軾門下弟子；
近代史名人從康有為→梁啟超→徐志摩、蔡鍔、王賡亦是師徒關系；
劉國梁、孔令輝兩位世界冠軍帶領中國乒乓球隊橫掃世界乒壇，絕對霸主地位無人可撼動。
可見最強能力者培養出的學生均是才華橫溢、意氣風發的人才。
那么機器達人的創始人又是誰呢？
先后被海南省省長羅保銘、上海理工大學黨委書記燕爽、上海市委書記韓正的接見的機器達人創始人——李睿深，是全國各大機器人比賽冠軍、世界頭腦OM大賽大學組世界冠軍，是機器人大賽冠軍承包者。
我們相信，冠軍名師出高徒！
機器達人核心差異化——世界冠軍名師
冠軍只有一個。但，人生中的冠軍，卻可以很多......
區別于樂高教育、棒棒貝貝、卡巴、樂贏樂高等，機器達人有世界冠軍CEO。機器達人從冠軍的高度，助力每個孩子具備溝通、合作、實踐、解決問題等九大能力，讓孩子在賽場上體驗成功，贏得冠軍！
找到機器達人“世界冠軍名師”這一核心差異，于是提煉出機器達人的品牌核心價值，即成就人生道路上的冠軍。
二、制定品牌定位
1、歐賽斯品牌定位方法論
1）歐賽斯品牌360°品牌領導力
歐賽斯指出構建360°品牌領導力需要在確定品牌核心價值的基礎上，進行目標消費者細分、目標市場定位，品牌思想領導、品牌寫真、核心購買理由、品牌調性、品牌訴求、品牌差異化要素等八大方向進行360°全方位的塑造品牌領導力。
歐賽斯360°品牌領導力構建機器達人品牌樹狀圖
三、創意品牌視覺
1、歐賽斯創意品牌視覺方法論
1）歐賽斯創意視覺觀點：
品牌設計的工作是品牌內涵的建立與視覺的呈現，品牌傳播介質的選擇與創意。
本質就是為品牌積累資產，降低傳播成本，實現高效傳播。
天貓使用了卡通形象代替了公司的輔助圖形以便于大家容易記住；
迪士尼在品牌元素運里，用了大量的米奇的卡通形狀來代表自己企業的輔助圖形，以及吸引客戶對迪士尼的記憶力；
新浪的logo其中i字母上的點用了表象性手法處理成一只眼睛，而這又使整個字母i象一個小火炬，這樣，即向人們傳達了“世界在你眼中”的理念，激發人們對網絡世界的好奇，又使人們容易記住新浪網的域名；
天貓使用了卡通形象代替了公司的輔助圖形以便于大家容易記住。
機器達人創意視覺展示：
1）LOGO展示：
機器達人的LOGO色彩采用天空藍和中國紅兩大色系。藍色代表智慧、科技；紅色代表活力、熱情。
用冠軍哥哥形象作為品牌超級識別符號，蘊含著品牌創始人期望培養出每一個孩子都能擁有無限的創造力和智慧，成為心目中的世界冠軍。
2）超級卡通形象展示：
3）VI應用視覺部分展示：
4）空間視覺部分展示：
5）宣傳視覺部分展示：
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。
歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標為導向
2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）
3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。
7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。
